什么是并购战略 并购战略的主要形式

并购战略是一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响和控制被收购的企业，以增强企业的竞争优势，实现企业经营目标的战略行为。并购战略涉及并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。

按并购双方所处的行业状况划分，企业并购战略通常可以分为横向并购战略、纵向并购战略和混合并购战略。按是否通过中介机构划分，可以分为直接并购战略和间接并购战略。按并购的动机划分，可以分为善意并购战略和恶意并购战略。按支付方式划分，可以分为现金并购战略、股票并购战略和综合证券并购战略。

其中，战略并购是以各自核心竞争力为基础，以企业长期发展战略为方向，通过优化并购双方资源配置的方式，在适度的范围内继续强化主营业务以构筑和培养核心竞争力，产生整合后的协同效应，从而创造大于各自独立价值之和的新增价值的并购活动。

并购战略的主要形式有以下三种：

1.横向并购：是指处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购。这种并购的实质是资本在同一产业和部门内集中，迅速扩大生产规模，提高市场份额，增强企业的竞争能力和盈利能力。

2.纵向并购：是指生产和经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间的并购。其实质是通过处于生产同一产品的不同阶段的企业之间的并购，从而实现纵向一体化。纵向并购除了可以扩大生产规模，节约共同费用之外，还可以促进生产过程的各个环节的密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用和能源。

3.混合并购：是指处于不同产业部门、不同市场，且这些产业部门之间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购，包括三种形态：①产品扩张性并购，即生产相关产品的企业间的并购;②市场扩张性并购，即一个企业为了扩大竞争地盘而对其他地区的生产同类产品的企业进行的并购;③纯粹的并购，即生产和经营彼此毫无关系的产品或服务的若干企业之间的并购。混合并购可以降低一个企业长期从事一个行业所带来的经营风险，另外通过这种方式可以使企业的技术、原材料等各种资源得到充分利用。

此外，企业并购即企业之间的兼并与收购行为。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。公司法第一百七十二条规定，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。